原料车间设备维修保养,原料车间设备维修保养记录表

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于原料车间设备维修保养的问题，于是小编就整理了3个相关介绍原料车间设备维修保养的解答，让我们一起看看吧。

1. 制砂机日常如何维护保养？
2. 供应商货物出现品质问题，采购人员如何应对？
3. 求食品厂车间主任怎么管理车间？

制砂机日常如何维护保养？

制砂设备的操作规范

1. 开车前检查涡动腔观察门是否关紧，以防止河卵石从涡动腔观察门冲出，发生危险。
2. 检查叶轮旋转方向，从入料口方向看，叶轮应逆时针方向转动，否则应调整电动机接线。
3. 制砂机与输送设备的启动顺序为：排料→制砂机→给料 。制砂机必须空载启动，待运转正常后方可给料。停机顺序与开机顺序相反。
4. 入料颗粒严格按规定要求，禁止大于规定河卵石进入制砂机，否则，会引起叶轮的不平衡及叶轮过分磨损，基至造成堵塞叶轮通道及中心入料管，使制砂机不能正常工作，发现过大块入料应及时排除。
5. 排料设备停动时，应及时停止给料，否则，会造成压死叶轮，烧毁电动机。
6. 给料力求连续均匀。
7. 制砂机运转过程中，不得有剧烈振动和异常噪声，否则，应停车检查。
8. 机器的润滑：润滑为干油润滑方式，***用美孚车用润脂，加入量为轴承空腔的1/2-2/3，制砂机每工作一班时，添加适量润滑脂。

制砂机是现在破碎行业很常见的一个机械设备，制砂机在使用时一定要注意日常的维护和保养，因为制砂机的工作环境一般都是在室外石料旁，恶劣的环境再加上长时间的连续运转工作，很可能引发制砂机故障问题，只有合理的使用和维护制砂机才能保证制砂机设备的生产效率和使用寿命。

制砂机必须得空载启动，因为制砂机启动时，如果破碎腔内有物料剩余可能会导致电机启动压力过大而烧坏电机，还会对设备造成其他损坏。因此，启动前必须清理破碎腔内的杂物，空载启动设备，先启动再加入物料。

物料的性质特征需在规定范围内，不同型号的制砂机对物料的硬度、进料粒度、湿度等要求也是不同的。如果物料的硬度、进料粒度、湿度等超出设备的使用范围，可能产生堵塞、磨损等情况，对制砂机造成严重的损害，所以选择物料时一定要选择规格相匹配的设备。

制砂机要定期检查，工作过程中易磨件会有很多磨损，要定期停机打开观察门观察冲击式制砂机内部磨损情况，中心入料管、锥帽、叶轮上、下流道衬板、圆周护板、耐磨块的磨损程度，磨损后应及时更换或修补，更换耐磨块时应同时更换，保证耐磨块重量相同。发现叶轮体磨损及时更换找制造厂家修补。特别注意，未经制造厂家同意，严禁私自自制叶轮。

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　　制砂机在使用期间必须进行定期维护，虽然不能防止机器老化，但可以在一定程度上延长机器的使用寿命，并保持其高性能和高效率。具体的基本维护和保养方法如下：

　　如果破碎腔中有任何材料，电机会因启动压力过大而烧毁。因此，启动前必须注意清理破碎室内的杂物，确保空载启动，然后再加入机制砂原料。

（图片来源网络，侵删）

　　不同规格的制砂机对材料的进料粒度、硬度、湿度等有不同的要求。当材料的硬度、结块和湿度超过设备的承受范围时，会发生堵塞、磨损等情况，对制砂机的损坏非常严重。因此，机制砂原材料的选择必须与制砂机设备的规格相匹配。

　　定期停机，打开观察门观察内部磨损情况，磨损严重应及时修复或更换新的零部件，避免影响制砂机的正常运行，须特别注意的是，未经制造商批准，严禁制造叶轮。

　　制砂机只有在润滑良好的情况下，才能正常高效地运转。当润滑不足时，机器的磨损会增加，轴承也会变热，从而损坏机器。因此制砂机检查使用一段时间后是否需要添加润滑油。制砂机工作400小时后应适当添加制砂机润滑脂，工作2000小时后应清洗轴承，工作7200小时后需要更换。

供应商货物出现品质问题，采购人员如何应对？

第一种方法——让步接收：与原物料的使用部门及检验部门沟通，如原物料可以让步接收，则按让步接收的流程执行，并对供应商处以罚金（按合同标准并双方协商后处罚）。第二种应对方法——由原有供应商继续供货：如生产***允许延后，则修改生产***，及时与供应商沟通质量整改进度；如果生产***不可以延期，且主要因为原物料的质量问题导致出现公司利益的损失，需要和供应商沟通索赔事宜（建议***购合同有相关索赔标准）。第三种应对方法——替代供应商：原则上一般公司在前期选择供应商的时候，一个重要原物料必须有替代供应商，主要是避免出现A供应商的原物料有质量问题，没有替代的B供应商供货，所以，在原物料有质量问题的时候，立即启动用B供应商的原物料。第四种应对方法——替代原物料：在供应商库存的原物料、公司库存的原物料、网上可立即购买到的原物料、兄弟公司的库存的原物料等***中寻找适合的替代原物料。***购跟进替代原物料的及时到位，及生产安排，***购还需跟进原物料的结算或归还等工作(记得在紧急购买情况下必须关注***购价格、***等常规信息，徐评估总体***购成本是否差异太大，如差异太大必须上报公司领导评估后方可***购，避免出现***购到位后，原物料结算才发现成本太高）。

供应商货物出现品质问题，这一“板子”首先就要打到***购人员身上了，有的人还要怀疑你是 否在***购中间有“猫腻”。

所以你可一定要重视起来，不要认为***购完了与自己无关。

一、***购人员要参加、监督履约验收

***购货物出现品质问题，***购不是唯一责任，但肯定有责任。所以，货物品质到底如何，***购人员一定要参加履约验收，这应是***购人的法人职责。

因为，买什么东西，是何标准，商家如何承诺等，***购人都非常清楚。在到货时，必须要按照合同严格清点数量，核验质量，有必要时应将货物送专业机构检测。

二、到底有什么问题，要查清楚并分清责任

货物品质到低有何问题，是否严重，对后期生产有何影响，***购人员要与需求部门、技术部门一同会商研究。

通过原因，***购需求没有明确，需求部门在提需求时不明确，***购人员也没有提出意见，造成货物品质有可能出现差异；商家以次充好；运输途中受损等原因都有可能。

通过分析，要分清出现问题的原因在商家、需求部门还是在***购人，分清责任是一方面，也是解决问题的关键。

三、及时汇报，***取措施

对调查确认的结果要及时向领导汇报清楚，是你的责任要承担，不是你的责任不要背锅。通过商家责任要求抓紧换货，按合同履约，如果是本单位责任，尽量还是与商家协调解决，寻求损失最小化的解决方案。

四、***购需求与合同是防止此类***发生的前提

这种情况的出现，作为***购人一定要在前期搞好市场调查，确保***购需求的完整、明确，不会出现争议，只要自己没有从中谋利，坚持原则，严格按合同执行，这种事情好处理。

求食品厂车间主任怎么管理车间？

1、 保持食品车间卫生，每天清扫，定期冲洗地面。

2、 工作人员进入食品加工车间必须穿工作服。

3、 闲杂人员不得进入车间。

4、 中试车间设备必须有专人负责，严格按照操作规程操作设备。

5、 定期保养和检修设备，保证设备正常运转。

6、 车间不得存放易燃、易爆、强腐蚀性、剧毒原料，注意防火，经常检查消防设施。

7、 所有通道、过道不得摆放任何阻碍通行的物品。

8、 定期检查防盗装置是否正常。

9、 车间停工时检查水、电、气是否关闭，门、窗是否关好。

不过还是先了解一下公司情况吧！根据实际情况制定一些管理制度！

到此，以上就是小编对于原料车间设备维修保养的问题就介绍到这了，希望介绍关于原料车间设备维修保养的3点解答对大家有用。