黄埔区艾默生空调维修保养,黄埔区艾默生空调维修保养中心

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1. 福州外企排名前十名？
2. 任正非和华为发展历程？

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任正非和华为发展历程？

1987年，任正非与五位合伙人共同出资2万元成立了华为公司，在这一时期，华为的主要业务是代理香港公司的产品，并逐渐演变为自主开发的集中化战略。截止1994年，华为销售额突破8亿，员工人数600多人。1998年华为员工数量已经接近8000人，销售规模接近90亿，华为原有的集权式的直线型组织结构的优势已经变成其发展的劣势，缺点也日益突出。但到2003年后，其销售额很快突破三百亿，达到317亿人民币，依然保持了超过50%的增长。2004年与思科的官司庭外和解，发展成全球第二大电信设备商，华为成为了中国高科技企业的代表，任正非也登上了美国时代杂志。

任正非是华为公司的创始人之一，在他的领导下华为经历了不断壮大的发展历程。
华为最初只是一家代理销售电话交换机的公司，后来逐步转向生产自主品牌产品，并逐渐将业务拓展到更多的领域。
在技术创新和市场营销上，华为也表现出色，在中国市场的竞争中稳步发展，在国际市场也越来越有影响力。
任正非本人也以开明、务实、坚毅的领导风格为公司带来了强大的凝聚力和战斗力。
随着5G等新技术的推进，华为作为世界领先的通讯设备制造商和解决方案提供商，将继续面临新的挑战和机遇，期待其在未来继续做出贡献。

任正非和华为的发展历程是较为成功的。
首先，任正非是一位非常出色的企业家，他在创业初期就坚持创新和技术驱动，这为华为的发展奠定了基础。
华为也在技术领域不断打磨，在移动通信和电信设备领域有着深厚的技术积累和储备。
其次，华为积极开拓国际市场，在全球范围内建立了完善的销售和服务网络，成为了全球领先的电信设备供应商之一。
另外，华为还注重员工培养和团队建设，不断提升企业的竞争力和员工的满意度，并取得了良好的社会声誉。
可以说，华为在任正非的带领下在技术、国际化和企业文化等方面取得了令人瞩目的进步，在电信通信领域发展迅速，成为了一支具备全球竞争力的企业。

1、华为发展历史的第一阶段（1987-1994）：

1987年，任正非与五位合伙人共同出资2万元成立了华为公司。在这一时期，华为在产品开发战略上主要***取的是跟随战略，先是代理香港公司的产品，随后逐渐演变为自主开发产品的集中化战略。

在市场竞争战略上***取单一产品的持续开发与生产，从农村包围城市的销售策略，通过低成本的方式迅速抢占市场，扩大市场占有率，也扩大了公司的规模。  

2、华为发展历史的第二阶段（1995-2003）

这个阶段的华为的侧重点是：在产品开发战略上，由单一集中化向横向一体化发展；地域方面，由聚焦国内市场向同时面向国内和国际市场，而国际市场优先转变；而市场拓展方面，依然沿用的是“从农村包围城市”的发展战略，选择从发展中国家开始做起，以低成本战略，逐步将产品打入到发达国家市场。

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